恒天集团携手用友推进数智化财务共享

近期，中国恒天集团有限公司（简称“恒天集团”）在面对行业变革时展现出了积极的态度，与用友携手合作，共同推动财务共享平台的构建。这一举措旨在促进财务管理向数字化转型，增强企业的整体运营能力和市场竞争力。此次合作不仅标志着恒天集团在财务管理领域迈出了重要的一步，也展现了其对未来智能化、高效率发展道路的坚定追求。

 

 

 

 - 关于恒天集团 -

 

恒天集团，作为中国唯一以纺织装备制造为主导产业的中央级企业，其业务范围广泛，包括纺织装备的研发、制造、服务、工程及贸易等各个环节，构建了完整的产业链。该集团不仅产品种类丰富、配套能力出众，而且在全球市场上享有显著的影响力和话语权，是中国机械工业集团有限公司（SINOMACH）的关键支柱企业之一。

 

 

数智化转型的必然趋势

 

在全球经济格局不断演变以及VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）新时代的浪潮下，传统商业运作模式已难以满足日新月异的需求。为此，恒天提出了“三横四纵”智能财务体系的蓝图，旨在打造一个全方位覆盖、无缝连接且高度自动化的财务管理环境。这一战略举措不仅顺应了行业发展的趋势，同时也为公司未来的稳健增长提供了坚实的支撑。

 

 

恒天集团携手用友

开启数智能化新篇章

 

在用友公司的鼎力相助下，恒天集团正积极推进其财务共享的数智化进程。通过搭建起“三横四纵”的智能化财务架构，该集团旨在深度融合财务与业务领域，确保信息源的准确性和一致性，并显著增强业财流程的整合效率。依托于财务共享模式的广泛推行，该策略着重于在智能报账和智能审核等关键环节大幅提升处理速度与准确性，从而全面优化从起始到终结的整个流程链条，实现效率的质的飞跃。

 

01/推动财务转型

 

• 构建以管理会计为中心的财务分析和控制系统。
• 推动财务管理向集团化和业务导向转型，使财务成为创造价值的核心。
• 释放财务人员，使其能够支持企业战略决策和业务管理，提供诸如预算管理、成本控制等高附加值的服务。
• 对经营分析进行深化，以便为业务单位提供更全面的支持。

 

02/优化资源配置

 

• 优化财务人员结构，减少优秀人才流失。
• 整合财务资源，降低运营成本，实现财务核算人员的集中办公。
• 提高业务前端的控制和预警能力。
• 标准化共性业务流程，同时提供个性化流程以满足不同企业的管理需求。

 

03/提高核算质量

 

• 财务共享中心通过实施专业化分工，增强了员工对业务操作的熟练程度。
• 推进业务流程的标准化和规范化，提升财务核算的效率与质量。
• 通过集成业财系统，自动化采集报账数据，增强财务数据的时效性和精确度。
• 系统自动化与智能化升级，提升全体人员的报账体验。

 

04/加强流程效率

 

• 通过专业化分工，提高业务人员的专业能力，加强风险识别与控制能力。
• 实现流程的标准化和自动化，提升系统控制能力，降低人为错误发生的可能性。
• 通过智能报账和审核功能，优化整个流程，从而提升审批及付款的效率。
• 通过智能引导式填单和场景化、智能化的填报，提升报账效率，使填报事项更加业务化。

 

 

展望未来，恒天集团与用友网络科技股份有限公司将进一步深化合作关系，携手探索财务共享服务的创新模式和路径。通过不断的技术创新和服务优化，双方旨在共同推动恒天集团在财务智能化转型的进程中取得更大进展，实现财务管理的更高效率和智能化水平，为集团的长期可持续发展奠定坚实基础。