建筑工程
有家装饰
装饰工程企业以项目为主线管住成本与进度，项目收支逐笔可追溯。
面临挑战
项目数量多且周期长，材料、人工与分包费用分散登记，项目盈亏事后才知道。
实施成效
以项目为主线归集合同、材料、人工与分包费用，项目成本与收款进度同步可见。
有家装饰承接家装与工程装饰项目，项目分散、周期长，成本与进度长期依靠项目负责人各自登记。
项目为主线：合同、材料、人工、分包一个口径
每个项目建立独立台账，合同金额、材料采购、人工与分包费用逐笔归集，项目负责人与财务看的是同一份数据。
进度与资金同步：从「事后算账」到「过程可见」
按节点登记进度与收款，应收与已收在同一视图中对比，资金缺口提前暴露。
落地内容
- 项目台账：合同、材料、人工、分包费用归集
- 项目应收与收款进度对照，逾期自动提示
- 项目盈亏可按月查看，便于复盘报价与成本
工程类项目的管理难点不在单笔业务，而在「多项目并行下的口径统一」，系统化首先要解决的就是这件事。
